用迁移思维,打造个人品牌

IP打造司马易 0 5天前

大家好,我是司马易。这是我的个人品牌系列文章,第60篇。

昨天的文章中,我分享了一个通过内容生产,来打造个人品牌的框架:输入问题、解决问题、输出产品,今天,我们聊聊其中的“解决问题”这个节点。

解决问题,就是当我们洞悉了某个细分领域中,用户的痛点后,怎么给出更优的行业解决方案。

怎么才能做到这点呢?向同行学习,是必要的,但还不够,还要有创新,哪怕是微创新。

关于创新,有一个非常好用的思维,就是迁移。

用迁移思维,打造个人品牌

迁移思维的底层逻辑,是这样的:

在不同的领域中,有着类似的问题,但是,A领域的解决方案,具有明显优势,这个时候,将A领域的解决方案,迁移到其它领域中,可以提升这些领域的发展水平。

具体到迁移的场景,大概有这么几类:

一, 行业迁移。

比如某家做教育创业的新公司,他们快速发展的秘诀,是从竞技体育这个行业中,借鉴了很多东西。

因为他们找到了竞技体育,与教育行业,面临的一些共同问题,比如如何帮助一个人,行为更快地发生改变,能力更快地提升。

而在这个点上,竞技体育的很多方法论,已经是相当成熟,直接借鉴,迁移到教育行业,就可以用得上。

比如咱们打造个人品牌,产品品牌这块的很多方法论,迁移过来,就可以直接用。比如咱们发现一个人,他是做A行业的,但是个人品牌打造得很好,那么,咱们就可以借鉴他的做法,用来做自己所在领域的个人品牌。

行业迁移,比抄同行,要更为高明。

二,学科迁移。

学科迁移这块,有一个非常经典的案例,就是任正非先生,借鉴李冰千年之前,建造都江堰时,提出的“深淘滩,低作堰”的水利工程学理念,作为华为的经营管理理念,颠覆了设备制造业的“高投入、高回报”商业模式。

深淘滩,就是不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务。

低作堰,就是节制自己的贪欲,自己留存的利润低一些,多一些让利给客户,以及善待上游供应商。

同样地,“深淘滩,低作堰”,也可迁移,用来打造个人品牌。深淘滩,就是内部挖潜,站在优秀同行的肩膀上,整合出更优的产品。低作堰,就是把更多的利润,让给客户,让给合作伙伴,提升大家的满意度。

三,时空迁移。

比如,咱们中国的很多产业,其实是借鉴了欧美国家的产业发展规律,同样,今天的中国的很多产业玩法,正往东南亚这些国家迁移。

比如,咱们一线城市的很多商机,很快就迁移到了低线城市。

最后再总结下,解决问题时,咱们可以这么思考:

什么行业,有着类似的问题痛点?哪些学科中,也针对这类问题,给出过解决方案?谁碰到过?谁将会碰到?哪里的人,碰到过类似的问题?

然后,从别人的解决方案中,吸取灵感,用来解决自己当下的问题。

用这样的思维,得到的答案,大概率不会太差。因为咱们是站在牛人的肩膀上,从人类文明的优秀成果中,吸取养分,找出的答案。

OK,“迁移思维”,我讲完了。

老板,欢迎关注、评论。个人ip打造,就找司马易。

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